近期，公司董事長周天民先生帶隊赴NB軋石廠開展專項檢查，圍繞“質(zhì)量管控、效率優(yōu)化、安全生產(chǎn)”三大核心任務(wù)深入調(diào)研，強調(diào)要“以質(zhì)量樹品牌、以效率增動能、以安全護發(fā)展”。公司質(zhì)量安全部及生產(chǎn)運營團隊負責人全程參與。
一、質(zhì)量管控：從合規(guī)到卓越的閉環(huán)升級
在質(zhì)檢中心，董事長通過"雙隨機"方式抽檢成品骨料（粒徑達標率98.7%、抗壓強度超國標12%），并調(diào)取智能質(zhì)檢系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗證工藝改進成效。針對篩分工藝優(yōu)化帶來的合格率提升（Q1達99.3%，同比+2.1%），他指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，必須從原料入廠到成品出庫全程閉環(huán)管理，推動質(zhì)量管控從‘符合標準’向‘超越客戶預(yù)期’升級。”
二、效率革命：數(shù)字技術(shù)與精益生產(chǎn)深度融合
在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，董事長重點聽取“智慧軋石”系統(tǒng)運行匯報。當了解到系統(tǒng)通過動態(tài)排產(chǎn)算法將設(shè)備空轉(zhuǎn)率降低18%、人均產(chǎn)能提高12%時，他要求“加快推廣經(jīng)驗，形成可復(fù)制的數(shù)字化模板”。隨后，他現(xiàn)場觀摩裝車流水線作業(yè)，強調(diào)：“效率提升不能以犧牲質(zhì)量為代價，要通過工藝創(chuàng)新與智能裝備深度融合，實現(xiàn)‘質(zhì)效雙優(yōu)’。
部署效率攻堅方向：
1.設(shè)備升級：2025年底前完成老舊破碎機系統(tǒng)改造，單臺日產(chǎn)能提升15%；
2.流程再造：推行“生產(chǎn)-質(zhì)檢-物流”三環(huán)節(jié)并聯(lián)協(xié)同，縮短訂單交付周期20%；
3.人才儲備：設(shè)立培訓機制，提高當?shù)貑T工的生產(chǎn)安全意識及生產(chǎn)技術(shù)水平。
三、安全筑基：雙重預(yù)防機制再升級
突擊檢查中，董事長現(xiàn)場測試破碎車間急停裝置響應(yīng)速度（0.8秒達標），并核查"安全積分制"執(zhí)行臺賬（違章操作率下降42%）。在安全生產(chǎn)專題會上，周天民提出"三化建設(shè)"：
1.風險管控智能化：部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測高危區(qū)域
2.隱患排查標準化：建立"崗位-班組-廠區(qū)"三級核查清單
3.應(yīng)急演練實戰(zhàn)化：季度盲演覆蓋100%產(chǎn)線
四、軍令狀簽署：量化目標壓實責任
調(diào)研尾聲，董事長簽發(fā)《NB廠高質(zhì)量發(fā)展責任令》，明確三大KPI：
1.質(zhì)量：客戶投訴率≤0.5‰（同比下降50%）
2.效率：噸產(chǎn)品綜合能耗≤3.8kW·h（再降8%）
3.安全：持續(xù)保持"雙零"（零傷亡、零環(huán)保事件）
軋石廠管理團隊現(xiàn)場簽署責任狀，承諾通過"三大專項"建設(shè)（質(zhì)量雷達站、效率加速器、安全瞭望塔），確保2025年成為集團"智能綠色礦山"標桿示范基地
當前總訪問量：
650551
