12月31日下午由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周天民對(duì)公司2015年度進(jìn)行回顧，總結(jié)了2015年是集團(tuán)公司發(fā)展過程中特別的一年，是集團(tuán)進(jìn)軍產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略的重要一年。年度整體發(fā)展良好。工程模塊在海外設(shè)立海外公司，完成海外人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作；票務(wù)模塊年度內(nèi)業(yè)務(wù)不斷攀升，收并購(gòu)海外肯尼亞一家旅行社并進(jìn)行重組，同時(shí)為集團(tuán)公司增加了一個(gè)旅游板塊。金融投資模塊年度內(nèi)收購(gòu)美國(guó)一家投資公司，并設(shè)立專人進(jìn)行管理；申農(nóng)生態(tài)也緊跟在后進(jìn)行并購(gòu)重組，效益可觀。
最后，董事長(zhǎng)周天民提出2016年度工作重點(diǎn)和重要指示，要求工程模塊要理順上市賬務(wù)，做好上市改股籌備工作；工程建設(shè)方面將至少提升5%，增加五個(gè)以上新項(xiàng)目，并向第三國(guó)肯尼亞進(jìn)行拓展；生態(tài)農(nóng)業(yè)方面，將在新年后召開董事會(huì)議，對(duì)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行大力探討等。并對(duì)人力資源工作部署了三大要點(diǎn)，一要完善制度、流程和監(jiān)管機(jī)制；二要完善人力資源結(jié)構(gòu)，打造一個(gè)智力密集型企業(yè)，培養(yǎng)和塑造一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才；三要制訂一套貫穿全年的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展方案。
此次會(huì)議重在要達(dá)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃、完善公司人事政策、明確人力資源結(jié)構(gòu)目標(biāo)，積極引導(dǎo)和劃清不同公司的任務(wù)與職責(zé)，鼓勵(lì)大家參與到事業(yè)中來，讓每一崗位的員工勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)管理，培養(yǎng)老板（人才）。堅(jiān)定走“人才優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、科學(xué)管理”的長(zhǎng)期發(fā)展道路，致力于打造成為一個(gè)多元化發(fā)展，一流的國(guó)際化的集團(tuán)公司。
當(dāng)前總訪問量：
651051
