5月9日上午，九度總經(jīng)理袁沖和常務(wù)副總經(jīng)理孟憲輝共同組織召開“九度內(nèi)部質(zhì)量管理體系宣貫會議”，公司質(zhì)量部與項(xiàng)目部部分員工參會進(jìn)行工作匯報(bào)。
會議內(nèi)容主要圍繞九度質(zhì)量體系制定展開，經(jīng)過前期準(zhǔn)備，目前質(zhì)量體系文件已形成初稿，會上項(xiàng)目部劉葉展開詳細(xì)匯報(bào)和整體脈絡(luò)梳理，本體系共包含三層文件：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量記錄。目前初稿內(nèi)共包含20個(gè)控制程序，內(nèi)容涉及公司各方面，嚴(yán)謹(jǐn)有序地規(guī)范了公司日常事務(wù)處理和項(xiàng)目開發(fā)等流程。
袁總及孟總對該部分工作提出嚴(yán)格要求：首先，質(zhì)量體系的制定要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的更新，質(zhì)量體系需及時(shí)作出相應(yīng)修改。其次原則上要結(jié)合公司實(shí)際情況，盡量做到電子化、簡單化，方便員工工作的展開和質(zhì)量體系的貫徹落實(shí)。最后著重強(qiáng)調(diào)指出該項(xiàng)工作不能流于形式，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并跟進(jìn)相應(yīng)的獎懲措施保證質(zhì)量體系執(zhí)行到位，同時(shí)針對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的待改進(jìn)內(nèi)容，需及時(shí)反饋，及時(shí)更改。
會后，質(zhì)量部將根據(jù)會議內(nèi)容對質(zhì)量體系做進(jìn)一步修改，并盡快落實(shí)推行。
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