新加坡《聯(lián)合早報》25日刊文稱，中國電子商務(wù)的引領(lǐng)者馬云在杭州云棲大會的演講中稱，“電子商務(wù)”這個詞可能很快就會被淘汰，阿里巴巴集團從2017年起，將不再提“電子商務(wù)”這一說法?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟大師的演講仿佛“一語驚醒夢中人”，被無數(shù)投資人、創(chuàng)業(yè)者狂熱追捧的“電子商務(wù)”概念，終將返璞歸真，成為未來世界經(jīng)濟增長“一艘過渡的船”，并融入到五個新驅(qū)動引擎中：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源。
文章摘編如下：
以1995年美國亞馬遜集團設(shè)立商業(yè)網(wǎng)站為時間節(jié)點，短短20年的時間，今日全球的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過了30億人。電子商務(wù)的先行者正是因為把握并運用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，產(chǎn)生了電子商務(wù)這一與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代完美契合的商業(yè)模式。
中國作為新興經(jīng)濟大國，近年來智能手機用戶迅猛增長。龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)，也給中國電子商務(wù)的快速發(fā)展并引領(lǐng)世界潮流，提供了必需的規(guī)模經(jīng)濟效益。
但電子商務(wù)始終是實體經(jīng)濟發(fā)展的載體及助推器，如沒有實體經(jīng)濟的支撐，電子商務(wù)則“皮之不存，毛將焉附”。阿里巴巴集團憑借電子商務(wù)的線上模式概念，在美國納斯達(dá)克上市后，就逐步開始了從線上到線下的投資布局：創(chuàng)立物流企業(yè)“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”；入股實體商業(yè)的“銀泰商業(yè)”及“蘇寧電器”；創(chuàng)立文化產(chǎn)業(yè)的“阿里影業(yè)”及“大地影院”；入股體育產(chǎn)業(yè)“恒大足球”等等，都是在打造從實業(yè)制造到平臺銷售的全方位商業(yè)閉環(huán)模式。
中國首富王健林先生擁有中國最龐大實體零售資源的萬達(dá)集團，在完成了以萬達(dá)商城為基礎(chǔ)的實體零售線下布局后，也開始往線上發(fā)展，在2015年正式上線“飛凡”商業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，打造“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的全面商業(yè)解決方案。在強調(diào)實體購物真實體驗的同時，也把衍生于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的忠誠會員制，積分獎勵制，精確營銷推送制結(jié)合在一起。因此，無論是馬云還是王健林，都殊途同歸地實踐了如何利用互聯(lián)網(wǎng)新科技，打造出“新零售”這一全新經(jīng)濟引擎。
王馬這兩位中國經(jīng)濟風(fēng)云人物的身體力行，也給了傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)界寶貴的啟示，那就是電子商務(wù)與實體經(jīng)濟之間并非“零和游戲”，電子商務(wù)并不能完全取代實體經(jīng)濟。各行各業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，要敢于擁抱新科技新技術(shù)，并通過提高生產(chǎn)力來實現(xiàn)本身產(chǎn)業(yè)模式的更新?lián)Q代。
通過使用互聯(lián)網(wǎng)科技及大數(shù)據(jù)，制造業(yè)可以更精準(zhǔn)地為消費者生產(chǎn)出量身定造的產(chǎn)品；零售業(yè)者則可以通過分析消費者習(xí)慣，利用已有的實體資源為消費者創(chuàng)造出更全面完美的消費體驗。終端消費者更可利用開放及透明的網(wǎng)上資訊“貨比三家”，并就近在實體購物商場中親身體驗產(chǎn)品的真實品質(zhì)。
從單一模式的“電子商務(wù)”進(jìn)化到全方位綜合的“新零售”，在規(guī)避了因為產(chǎn)品單一克隆化而導(dǎo)致的“價格戰(zhàn)”紅海后，制造-銷售-消費的每一個經(jīng)濟環(huán)節(jié)都能真正受益，形成良性循環(huán)。隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中的傳統(tǒng)制造及零售業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，世界經(jīng)濟將完成筑底并迎來新一輪的經(jīng)濟騰飛。
未來的30年，將是世界經(jīng)濟及人文社會發(fā)生滄海桑田式巨變的時代，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)科技、電子貨幣支付、人工智能以及新能源運用，未來社會在淘汰大量低生產(chǎn)力工作職位的同時，也會產(chǎn)生眾多的新工作機會。
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